Avek devlopman ekonomi Lachin nan ak amelyorasyon nan kondisyon vivan moun yo, devlopman nan rapid nan endistri a meb mennen nan enpotans ki genyen nan sipote ekipman anbalaj pou Pwodwi pou Telefon meb.
Otomatik klasman, konte ak ekipman anbalaj se direksyon an devlopman nan meb Pwodwi pou Telefon kenkayri anbalaj, epi li se kle a amelyore pwodwi a chen ekzekisyon ak kapasite ekzekisyon anbalaj.

Endistri kay la ak karakteristik lojistik li yo
Karakteristik endistri kay
Nan denye ane yo, avek devlopman ekonomi Chinwa a ak amelyorasyon kondisyon moun yo, endistri a meb founisman te devlope rapidman. Karakteristik prensipal yo nan endistri a kay la gen ladan:
1) Laje ranje pwodwi ak chen endistriyel long. Pwodwi nan kay la gen ladan meb, kabann, kwizin ak veso twalet, Pwodwi pou Telefon enterye, ak nesesite chak jou; endistri kay la rasanble yon gwo kantite konpayi ki gen rapo soti nan konsepsyon, akizisyon, pwodiksyon nan lavant, livrezon, ak antretyen.
2) Gwose a mache se gwo. Gwose a mache se dezyem selman nan endistri a byen imobilye ak endistri a otomobil, e li te vin twazyem pi gwo endistri Lachin nan. Gwose a nan kay la nan kay la bati mache nan 2017 te 4.27 triyonion yuan. Pami yo, endistri a meb antrepriz pi wo a deziyen gwose reyalize 905.6 milya yuan nan revni biznis prensipal, yon ogmantasyon nan 10.1%.
3) Demann pou pwodwi Customized ap monte rapidman. Nan konteks la nan ajou konsomasyon, demann konsomate yo pou pwodwi lakay pesonalize se sou ogmantasyon an. Customized meb se atire ak pratik, epi li ka mete aksan sou pesonalite a nan konsomate, ak pataje mache li yo toujou ap monte.
4) Model la lavant se toujou ap inovate e li gen karakteristik yo nan yon kanal omni-chanel. Avek avanti a nan epok nan Vann an Detay nouvo, model la biznis nan devlopman entegre nan sou entenet ak offline omnichanels te vin direksyon an. Pwoposyon nan maket sou entenet pou machandiz gwo, ki gen ladan meb, ki ap monte rapidman, epi li se prevwa ke pa 2020, pwoposyon an nan chanel e-commerce pou machandiz gwo ap rive nan 40%.





